序幕——六十年，光辉岁月弹指一挥间。六十年的沧桑巨变，六十年的光辉历程，一代代新老杭州人的艰苦奋斗，开拓进取，谱写了杭州历史的光辉篇章。眺望过去，回首未来，展望杭州企业在这一历史进程中的坎坷与荣耀，不由让人感慨万千。
杭州，这一聚集中国民营企业最多、最全的城市，带给了我们太多的荣耀和幸福。这种幸福来自于城市经济的不断提升，来自于民族工业的不断兴盛。“杭商”，这一叱诧风云的商群，在坎坷六十年中，散发出了独特的精神涵养、人文魅力，这种超越资本经营的经商之道正在给我们带来更多的惊喜与荣耀。光环之下，不由得让人充满遐想，梳理更多的思绪。
第一章——荣耀与梦想的开始：欣慰、曲折（1949～1977）
中华人民共和国成立初期，杭州经济总体由恢复逐步走向较快的健康发展轨道。在国民经济恢复时期，杭州工业通过接管、改造和新建等措施，产生了都锦生丝织厂、浙江麻纺织厂、通用机器厂、杭州绸厂、杭州茶厂等国营工厂，组成了杭州市社会主义国营工业的基础。
到1957年底，杭州锅炉厂、杭州重型机械厂、杭州汽轮机厂、杭州轴承厂、杭州玻璃厂等一批重点项目先后动工兴建。这一批骨干企业的建成投产，大大增强了杭州的经济实力，为今后经济建设的飞速发展，打下了坚实的基础。
“远东最大”开启品牌创收第一步
在建国初期的杭州，生产利润高的企业并不多，一方面受制于当时的计划经济体制外，生产技术不高也是一个重要的原因。但浙麻厂成为当时的一个特例，这家远东最大的麻袋生产厂不但知名度极高，生产利润之高也成为当时国内企业的典范。
1949年5月，翟翕武随百万大军南下解放浙江。放下打游击的枪杆，他一手办起了浙麻厂。盖厂房、修机器、抓管理，一路走来，浙麻厂在翟翕武的领
导下，依靠自己的力量，建造起远东最大的黄麻纺织基地，结束了我国麻袋依靠进口的历史。“在解放之前，有一批国民党留下来的机器，我们将它们维修好，厂房也盖上了。1950年年初动土，8月1日投产拿出麻袋。当时民族资产阶级都不相信，本来等着看笑话的，说共产党打仗可以，搞建设不行。我们不但建起来，而且麻袋的质量，很快达到了当时世界最好的麻袋——英国产的绿杠麻袋的质量标准。”时任浙江麻纺织厂负责人的翟翕武感慨道。
当时浙麻厂的麻袋卖两元一只，卖一只赚一元。而其他省份的同行卖两元价格已经不赚钱了。翟翕武想，这不成了暴利了吗？于是，他向中央纺织部报告要降价。“他们打电话来说不能降价。如果降价全国的麻袋厂都要关门了。”翟翕武回忆，总投资3800万元的浙麻厂，在原料改成合成纤维前，上缴利润一共达14亿元，成就了当时企业经营的一段佳话。
公私合营开启工商业改造第一步
从1953年开始，浙江省进入大规模地开展社会主义改造和有计划地进行社会主义建设的阶段。农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改造基本完成后，全省建立了社会主义经济制度，进一步解放了生产力。从1952年到1956年，杭州资本主义工商业的社会主义改造已经初步完成，都锦生丝织厂就是其中的典型代表之一。
1954年3月，都锦生丝织厂被批准为杭州第一批实行公私合营，这也成为都锦生丝织厂的一次新生。“周总理说过，都锦生织锦是中国工艺品中一朵奇葩，是国宝，要保留下去，要后继有人。”公司总经理助理徐翀，翻着四大本厚厚的资料说道：“几十年来，这一直是都锦生所有职工的信念。”
在这样的考虑下，宋永基（时任都锦生丝织厂负责人）提出了要求公私合营的申请。1954年3月31日，杭州市人民政府工业局批复该厂：“所请改组你厂为公私合营企业事，已经杭州市人民政府财政经济委员会核准，决定自四月起，改为公私合营，并派祁立义为公股代表……并即组织工厂临时管理委员会，
自即日起，有关生产、经营财务措施等，应在该委员会主持下进行。”4月2日，都锦生丝织厂召开了庆祝大会。全厂职工奔走相告，握手相庆，老工人边连仁欣喜地说：“过去我总觉得在私营厂做工不舒服，公私合营可好了，踏进社会主义大门了。”那一年的国庆，都锦生丝织厂的职工们，抬着大花车走在游行的队伍中，那前面的横幅上，就放了4个大字：“公私合营。”
“浙江第一店”开启百货业发展第一步
在老杭州眼里，百货公司指的就是解百。这个在西湖边，见证了从新中国成立到改革开放的百货大楼，在近一个世纪的时间里，从最初面积480平方米的两层木结构建筑原址，发展到了营业面积达到10万平方米的购物中心。而今，解放路249号的解百新世纪，不仅仅是一个地名、一个符号，更是一个历史的见证者。
杭州解百是浙江省第一家国营百货零售企业，从解放初期到改革开放前30年的时间里，它被视为“浙江省第一店”。解百新世纪以前叫做“解放路百货商店”，这个名称是1958年注册的。1958年以前叫“百货公司营业部”，所以在老杭州的眼里，百货公司就是解百。当时解百就隶属于百货公司下面的一个营业部。1958年独立以后，叫“解放路百货商店”。成立集团的时候，把“解放路百货商店”这个名称改为了“解百集团股份有限公司。解百的名字的变更也是和解放路紧紧联系在一起的。所以后来就有一个新世纪，叫“解百新世纪”。“解放路百货商店”这个很符合当时时代背景的名字被注入了新的活力。
第二章——荣耀与梦想的进行：幸福、美满（1978～2000）
1978年后的杭州经济，随着改革开放的逐步进展，不断注入生机和活力，进入了高速发展阶段。改革开放后，杭州的产业结构出现新的变化，轻工业得到迅速发展，乡镇企业异军突起，特别是第三产业发展迅速。在工业的十一个部门中，冶金工业、电力工业、燃料工业比重明显下降，机械工业比重上升，机械电子、纺织丝绸、化学医药和轻工食品成为杭州市的四大支柱产业。1982年国务院正式确定杭州为全国重点风景旅游城市后，杭州市新建和改造一些宾馆、饭店等旅游设施，开发和充实旅游风景点，增加旅游商品的生产、供应，加强
了交通、邮电、金融、保险、信息等事业的发展。
通过不断改革，杭州市的经济建设从封闭性逐步走向开放型，从高度集中的计划经济逐步走向计划经济和市场调节相结合，社会主义建设进入新的历史发展时期。
“购买产品可分期付款”开启杭商营销新模式
1980年，计划经济开始向市场经济转型，那年10月，统购统销的销售模式结束。这一销售模式的结束，使国内众多电子生产企业营销压力顿时倍增，许多企业濒临破产。如何走出困境，让企业得以重获新生，成为当时国内很多企业迫切需要解决的难题。
杭州电视机厂创建于1973年，在上世纪七八十年代是杭州最值得骄傲的现代化工业企业之一，后来发展为西湖电子集团。由于当时计划经济向市场经济转型，包销单位五交化可以自选销售品牌，原本由国家统购统销的“西湖牌”电视机，五交化选购量小，无其他销售渠道，产品很快积压库中，几千台电视机就把企业压得透不过气来。此时，西湖牌电视机厂长温湖开始召集大家商量对策，在会上温湖作出了“五交化不收购，我们自己干”的决定。在冥思苦想后他想到了分期付款，由工厂出面联系市内各大企业和各级机关，统计各企业机关内部员工购买电视机的人数，再让这些单位出面领走电视机。说干就干，跑银行，跑上级部门，举行多方会谈。费尽周折后，一个由银行结算，由单位担保，由企业提供产品和售后服务的分期付款方案在1981年初被省有关部门正式批复。
分期付款一开始就出现火爆的场面。几天以后，不仅仓库里的积货销售一空，连之后几个月的销售任务都提前完成了，许多办了分期付款的用户要排队等二三个月才能拿到电视机。第一期短短12天就一下子销了3.5万台。
虽然这只是当时面对危机的应对之举，但这个分期付款的销售方式是改革开放以来的首创。不久以后国内其他企业纷纷开始模仿，一些电冰箱等大件工
业消费品生产企业相继推出分期付款的销售模式。这一销售模式在杭州的大获成功，开创了我国分期付款的先河。
“乡镇企业个人承包”开启杭商经营新模式
“如果没有改革开放，哪里有我们的今天，讲得大一点，改革开放就是把国门都打开了，大家都可以走向世界，自由发展。而这在我刚刚创业时都是不敢想象的。”万向集团董事局主席鲁冠球坚定的下此结论。在改革开放的大环境下，他带着万向集团迈出了乡镇企业多个的第一步，他是政策的先行者与实践者，中国改革开放30年为他抢抓机遇、大显身手搭建了一个大舞台。
1982年，萧山召开会议传达中央关于在农村实行农业承包责任制的政策精神。身为“宁围公社农机修理厂”的厂长，鲁冠球对企业的人、财、物却没有自主权，在这个千人大会上，鲁冠球大胆的站起来说:“我要承包！”。这个行为源于很简单的想法，鲁冠球认为，如果自主权多一些，企业效益肯定会提高，所以他一听说乡镇企业也可以实行承包责任制，就绝对不会错过这个大好的机会。
在经过与县里领导几次商量之后，鲁冠球以自家地里的龙柏苗木折价2万元作抵押，与乡政府签订承包合同。当时规定第一年毛利要比上一年增长52%，以后每年递增20%，自此，“万向”成了国内率先实行个人风险承包责任制的乡镇企业。1983年3月14日，鲁冠球厂长以个人风险承包企业，与公社经联社签订了为期3年承包合同，合同由萧山县司法局公证处公证。
承包产生的显著效益让鲁冠球很快成了1985年“中国十大新闻人物”之一。省乡镇企业局也发文，在全省乡镇企业中掀起了放权承包的改革之风。此后，鲁冠球又在我省乡镇企业中率先进行股份合作试点。1994年，“万向钱潮”股票在深圳上市交易，成为国内第一家上市的乡镇企业。
打破“三铁”开启杭商管理新模式
所谓“破三铁”指的是：干部能上能下，破掉“铁交椅”；职工能进能出，破掉“铁饭碗”；收入能高能低，破掉“铁工资”。
青春宝集团的前身杭州中药二厂是国有企业。1984年，时任该厂厂长的冯根生认为国有企业的机制僵化，秉着“国有企业的经营者，要有小车不倒只管推的精神”的信条，冯根生在改革开放的浪潮中向旧体制发出挑战，做了回国企改革的“出头鸟”。“杭州中药二厂是国有企业，机制僵化，我在思考如何让企业跟上市场形势？1984年，我提出实行厂长负责制，紧接着进行劳动人事改革，干部要去掉‘铁交椅’，实行聘用制，工人采用合同制，端走‘铁饭碗’。我们还在全国第一个引进了电脑考勤机。”冯根生对当年的企业体制改革依然记忆犹新。
当时，福州福日电视机厂是最早一家合资企业，杭州市委书记厉德鑫带了一批人去学习，并希望杭州中药二厂和福日电视机厂一样搞改革。冯根生坚持，如果要学习，企业就要具有一定的自主性，并希望杭州市委放权，允许杭州中药二厂全部实行合同制。那时全中国还没有实行全部合同制的，但冯根生的提议最终获得了杭州市委的批准。由此，冯根生在全国率先试行干部聘任制，全厂员工实行合同制。当时的规定是这样的：每个员工先与厂方签订2年合同，如不合格黄牌警告，只能发70%的工资，如再不行就辞退，杭州中药二厂里的所有人包括冯根生自己，都丢了国有企业的“铁饭碗”。
杭州中药二厂的做法后来得到了社会的肯定，其他企业竞相仿效。事实证明，冯根生的锐意改革都让企业的生产力得到了解放，实现了发展。青春宝首次打破“三铁”，为国有企业的改革闯出了一条新路子，开启了国有经济发展的新气象，引导浙江省乃至全国范围内的改革热潮。这之后，浙江省大胆进行混合所有制等改革，国有经济保持强劲的上升势头。
第三章——荣耀与梦想的延续：企盼、期待（2001之后）
2000年以后，杭州市提出“城市国际化”、“工业兴市”、“服务业优先”、“软实力提升”、“环境立市”、“民主民生”六大战略。以创新体制为动力，以
项目建设为支撑，以招商引资为突破，以优化环境为保证，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
日前，全国工商联正式公布2008年度“全国上规模民营企业调研”排序结果，杭州有81家企业进入“全国500强民营企业”行列（比上年度增加8家），占全国的16.2%，占浙江省的43.78%。我市上榜企业数连续第七次蝉联全国城市和浙江省首位。一系列的数据表明，杭州正从民营经济大市迈向民营经济强市。同时，杭州还大力发展高新技术产业，打造“天堂硅谷”，弘扬丝绸之府，打造女装之都，发展文化创意产业等政策，与民营经济的发展相辅相成，高新技术产业、服装业、动漫业、旅游业成为这时期民营经济发展的主力。
电子商务开创网络经营新潮流
从1999年至今，电子商务在中国已经走过了10年。从当年“亿国一小时”搅热市场到互联网泡沫破灭，数年间电子商务一直不温不火，坚持下来的卓越网和当当网也很难盈利。随着互联网市场重新回升，在阿里巴巴集团成功的示范效应下，电子商务再度成为众多创业者盯住的焦点领域。马云被誉为当之无愧的中国电子商务网站的开拓者，他是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家。
“10年前第一次创业，当时我们五个同学，其中有三个人包括我在内是放弃了学位（我在清华研究生学位是没拿到的）。两年之后，易得方舟失败对我们打击很大。第一次创业，可能就像男人的第一次恋爱一样，失恋总是必然的；但可以让人在短时间内成熟起来，刚开始我们办易得方舟的时候，正如你感觉到就是他像水木清华，它是一个很纯洁很象牙塔的地方，我们没有任何商业经验，甚至不齿说自己是商人。”对于自己的第一次创业，马云记忆深刻。1999年，他创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴已经是全球最大的B2B网站之一，汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域
最大、最活跃的网上市场和商人社区。在B2B领域大获全胜之后，2003年5月10日淘宝网诞生了，依靠免费战略获得了C2C市场的领先地位。
从高考落榜的考生，到大学英文讲师，从白手起家的草根，到电子商务第一人，马云可以说是经历了无数坎坷。但是“敢为天下先”的气度、“反道其行”的精神以及超越资本的目标，造就了如今万人瞩目的马云。
马云和阿里巴巴的成功，带动了一大批电子商务企业在杭州兴起，包括网盛、中国绿线等。这些企业的巨大成功也刺激了网商群体的迅速崛起。2008年5月，中国电子商务协会更是把“中国电子商务之都”这一荣誉称号授予给了杭州。
自然生态游开拓国内旅游新蓝海
生态旅游是绿色旅游，以保护自然环境和生物的多样性、维持资源利用的可持续发展为目标。根据《中国林业“九五”计划和2010年远景目标纲要》以及国家旅游事业的总体规划，当前和今后一个时期，将以森林公园建设和开展特色旅游为重点。
杭州临安自然环境优美，旅游资源丰富，被誉为“中国生态旅游之乡”，近几年，生态旅游公司更是如雨后春笋般，迅速发展到了二十多家。华抗美，一个极其普通的名不见经传的“源乡人”，现任临安市太湖源生态旅游有限公司董事长。他是临安旅游业第一个吃螃蟹的人，最早提出生态旅游的概念，他签约的浙江第一个主题为“生态”的太湖源景区，比国家旅游局出台的生态旅游年足足早了两年。“我的故乡在古老而神奇的太湖源头上，源头的溪水里曾有我童年捉鱼摸蟹的笑声……”谈起自己为什么选择龙须沟，华抗美说得非常的真切。他一直认为，旅游是一种文化产业。龙须沟要想打开市场，首先需要一个响亮的名字，为了丰富景点的文化韵味，华抗美翻阅了《杭州地理志》，有句话说：“太湖的主水系是东苕溪，东苕溪的源头在龙须沟。”由此，华抗美发现了“太湖源头”这四个极具商业价值的名词，于是，这条龙须沟就多出一个新名字——太湖源头。
临安的生态旅游使得人们开始重新认识脚下的这一方山水，并从太湖源模式，引出临安旅游的开发热潮。接踵而至的浙西大峡谷、天目石谷、白马崖、白水涧、石长城，把临安旅游搞得红红火火，中国竹子之乡、中国山核桃之乡、中国书画之乡、中国生态示范市，这些原来闲置着的品牌，空前升值。华抗美被称为是造时势的英雄，而其他的旅界精英，则是时势创造出来的英雄。他开发生态旅游没有借此赚多少钱，却将生态旅游发扬光大，创建了一个开发生态旅游的通用模式，不仅为临安当地的旅游业发展带来希望，还在全国掀起了生态旅游的热潮，他被称为建设生态旅游的第一人不为过。
创意动画开启国内动漫发展新格局
动漫产业是一个新兴的产业，它可以被视为创意产业的一种。随着英国政府在1997年提出创意产业的构想后，创意产业正被越来越多的国家和城市所重视和大力扶持。2003年，中南建设集团董事长吴建荣开始接触动漫产业，公司相继开发了《天眼》、《魔幻仙踪》、《乐比悠悠》、《郑和下西洋》等知名动画片，2008年，中南卡通动画产品自营出口量位居全国第一，他则被誉为“中国动漫之父”。
引导吴建荣向动漫产业发展的一大要素就是他“动漫报国”的理想。吴建荣说：“中国的小朋友不能只看米老鼠、机器猫、奥特曼、神探柯南。如果再让国内的孩子始终接受的都是包含着外国文化的动漫，这就是一种文化侵略。这不是让外国人赚钱的事，这是关系到中国孩子应得到什么样的文化熏陶和精神营养的大问题。”
动漫产业属于文化产业，中国文化底蕴深厚，五千年的历史文明，沉淀了无数经典的神话传说，这恰好成为动漫故事的素材。“我们的片子没有暴力，没有脏话，没有色情。国内把儿童片和成人片分得不太清楚，而我们严格对青少年儿童的健康成长把关。”在他看来，一代人的教育远远比是否赚钱还是赔
钱更为重要。
当然，他的梦想并不仅仅是这样，他打算斥资35亿元在杭州兴建我国惟一的一座中国动画城。“这里将培养优秀的动画制作人才，编写出优秀的动画故事，制作出吸引人眼球的经典作品，建造有大小不一的数十个动画影院。世界各国的名作将在这里播映，以丰富我们的生活。这里有世界动画产品营销中心，还有富有娱乐及教育意义的主题公园，以及旅游观光娱乐中心。”这就是吴建荣对打造中国迪斯尼的设想。
尾声——如果说前三十年是杭州企业走过的第一条路，既平民路线的道路。那么，后三十年则是第二条道路，既，企业精英之路。前三十年坎坷、艰辛，但不断的积蓄也为杭州企业的发展，特别是民营经济的发展播下了种子，随着改革开放的春风、润雨来临，这些种子开始发芽、生长、开花，而在新世纪，成片成片的果园已经蔓延开来，成为了中国企业的光荣典范。这种荣耀着实值得自豪与骄傲，但在杭州企业发展的漫漫征程中，我们企盼着更多，梦想着更多……
文章出处：杭州生活品质网
文章作者：江山 叶钢强 金立山
